LEDER DU FOR DIN EGEN SKYLD?

By |2017-12-04T12:49:36+00:00december 4th, 2017|Categories: Blog|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , |

Det er nok det vanskeligste spørgsmål at stille til en leder, umiddelbart vil alle samstemmende sige nej, komme med helt andre grunde som for eksempel at det er af menneskelig interessen, udfordringen ved jobbet, at kunne medvirke til at sætte dagsordenen. Meget sjældent høre jeg en leder sige, det er fordi jeg elsker at styre kontrollere, have magt, prestige, eller at jeg gør det da udelukkende for pengenes skyld. Det er min erfaring, at den ofte manglende selverkendelse for netop ledere der leder udelukkende for deres egen skyld, og manglende ærligheden omkring dette, er vanskelig på grund af langt dybere årsager end titlen som den enerådige leder. Jeg ved ikke om du kender ham den enerådige leder, men det er ham der sidder bag et stort skrivebord og bestemmer alt. Hans klare holdning er, at kun han alene ved, hvilke beslutninger der er de korrekte at træffe for virksomheden og medarbejderne. Han er sikkert utrolig engageret i sit job, brænder for virksomhedens succes, der i hans verden er lig hans egen succes, han uddelegerer kun meget få opgaver til ansatte, han har brug for kontrol. Denne leder kan være tung at danse med, og forslag til udvikling skal serveres meget varsomt og helst på en sådan måde, at han kan beslutte sig for at gøre forslaget til noget han selv har fundet på. [...]

HVEM KÆMPER LEDERNE FOR?

By |2017-11-06T11:00:02+00:00november 5th, 2017|Categories: Blog, Uncategorized|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , |

Jeg kommer i mange sammenhænge hvor der skulle eller burde ske ledelse, virksomheder, skoler og læreanstalter, organisationer og så videre. Det er min opfattelse at jeg møder flere og flere medarbejdere, med større og større frustrationer, i forhold til den ledelse de modtager, og i bedste fald slet ikke ser noget til. I en stor del af de samtaler jeg har med medarbejderne udtrykker de, at de ikke mener deres ledelse gør et ledelsesarbejde, eller tager ledelsesansvar i forhold til dem, at de udelukkende er der for, at behage deres egne topchefer, deres politikkere, bestyrelse eller hvad der nu sidder og puster dem i nakken. Hvorfor kæmper min leder ikke for mig og mine kollegaer er det spørgsmål jeg ofte får… Jeg ved det jo ikke, men jeg kan gisne om at der på ledelsesgangene har sneget sig den holdning ind, at de er der for deres egen økonomiske gevinsts skyld, for deres egene ambitioners skyld, altså af egoistiske årsager… lang fra den begrundelse som oftest høres når de åbner munden, ”for medarbejdernes skyld”. Lad mig tage et eksempel, nu har regeringen bebudet at der skal skæres 2% årligt på alle uddannelsesinstitutioner fra 2016 til nu 2021 (hospitalsmodellen). Jeg kan hverken læser eller hører ledere stå sammen, eller stå op for, at nu er det nok, at man ikke kan uddanne vores [...]

TALENT SET I ET ANDET PERSPEKTIV!

By |2017-09-18T11:29:41+00:00september 18th, 2017|Categories: Blog, Sport|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , |

I sporten tales der ustandselig om talenter, talentudvikling, spørgsmålet er bare, om de unge der udvælges så også i virkeligheden er et talent, eller ”bare” et almindeligt barn? Kunne det tænke sig, at det var sådan et helt normalt barn der har levet i et talentudviklende miljø, at det faktisk er miljøet der er talentet og ikke den unge eller barnet? Vi har så travlt med at veje og måle det enkelte individ, så travlt at vi sjældent virkelig får set på det miljø eller den kultur som er hele fundamentet for udviklingen. I mange andre sammenhænge hvor man arbejder med menneskelig udvikling, er man helt klar på at miljø har en stor indvirkning på, om et barn udvikler sig positivet i en eller anden retning. Sagt på en anden måde, du kan være nok så begavet et barn, have nok så store anlæg eller intelligens på et område, men hvis du ikke er i det rette miljø, får du aldrig udviklet den specielle evne som du har. Forestil dig at du står med tre ens plantefrø det første frø, planter du i sund nærende jord, det næste i en jord der er tynd med meget lidt næring, og det sidste i sandjord, der er vel ingen tvivl om hvilket frø der vil udvikle sig til at blive en stor og kraftig [...]

DANSK FODBOLD MANGLER RUMMELIGHED!

By |2017-07-29T16:38:55+00:00juli 29th, 2017|Categories: Blog, Sport|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

 Der er er efterhånden mange der har spurgt mig, hvad jeg mener der er det mest grundlæggende for en god fodboldkultur, hertil har jeg altid svaret rummelighed! Hvad er rummelighed?Nu er rummelighed ikke bare, at man skal acceptere alting fra alle, det er heller ikke et spørgsmål om, at man ikke må stille krav til ledere, trænere eller spillere, nej slet ikke. Rummelighed handler om evnerne til at kunne modtage mange forskellige menneskelige reaktioner, at være åben overfor andre måder at tænke på, uden at ville begrænse. Rummelighed handler også om at kunne høre andres meninger, tanker og måder at gøre tingene på, at være åben overfor at de lige så vel kan føre til noget positivt, som det man selv tænker.Rummelighedens største hindring:Den største hindring mod rummeligheden, er selvfølgelig det modsatte, ”snæversynethed”, at man kun kan se tingene fra sin egen vinkel eller bjergtop, er man snæversynet mister man evnen til at se det fra en andens synsvinkel og hermed sin egen mulighed for at lære nyt!Ofte bygger denne snæversynethed på manglende selvværd, det ses ved at personen eller for den sags skyld organisationen hele tiden skal bekræftes, eller bekræfte sig selv i at have den eneste rigtige sandhed eller mening. Egentlig er det utroligt synd, for mennesker der ikke har det nødvendige selvværd, eller den nødvendige rummelighed overfor andres tanker og [...]

TO TANKESÆT AT TÆNKE OVER…

By |2016-07-19T10:50:12+00:00juli 19th, 2016|Categories: Blog, Uncategorized|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

  Pas på, hvad du tænker, Dine tanker bliver dine handlinger Dine handlinger er dig… 1st.sæt Hensynsløshed er magtens tanke Udnyttelse er tyrannens tanke Hykleri er de grådiges tanke Snæversynet hed er frygtens tanke Arrogance er forfængelighedens tanke Voldlighed er hadets tanke Tilbedelse er troens tanke 2.sæt Følelser er musikken og kreativitetens tanke Sanselighed er dansens og det kropsliges tanke Generøsitet er kærlighedens tanke Ydmyghed er ærens tanke Opofrelse er soningens tanke Sandhed er tillidens tanke Humor er frihedes tanke  

“VILJEN TIL LIVET” NYT FOREDRAG – NY TURNE – NY BOG

By |2016-07-04T14:58:52+00:00juli 4th, 2016|Categories: Blog, Uncategorized|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

VILJEN TIL LIVET TUR D.21 september kl.19,00 – 21,00 Herning Huset NO 7 D.29 september kl.19,00 – 21,00 Kolding Idrætsefterskole D.11 oktober   kl.19,00 – 21,00 Billund Billundcentret D.13 oktober   kl.19,00 – 21,00 Skive Theater D. 25 oktober    kl. 19,00 - 21,00 Aalborg Sportshøjskolen D.17 november kl.19,00 – 21,00 Haderslev Bispen Aktivitetshuset D.24 november kl.19,00 – 21,00 Ribe Brorsonsminde D.29 november kl.19,00 – 21,00 Hjørring Bibliotek D.30 november kl.19,00 – 21,00 Vejen Idrætscenter D.06 december kl.19,00 – 21,00 Skjern Kulturcenter I efteråret 2015 var jeg ude på et Handelsgymnasium for at holde foredraget  “Træn din Vilje”, her fik jeg efterfølgende en mail fra en ung gymnasieelev, der skrev at hun mente at mit fokus på mere vilje ville være skadeligt for mange unge der i forvejen havde høje ambitioner, unge der i den grad led under samfundets høje krav. Selv var hun indlagt på ungdomspsykiatrisk afdeling i den pågældende by. Mailen satte mig i gang med at skrive en bog rettet mod, børn, unge og forældre! Dette foredrag og bogen ”Viljen til livet”, er netop mit forsøg på at rette den misforståelse som gymnasieeleven havde fået…at en større viljestyrke ville betyde krav, større ambitioner, krav om bedre præstationer. Viljen er en mental kraft hvormed du vil kunne udleve dig selv, dine evner, dit potentiale. Viljen er ”ren”, det er en energikilde [...]

LILLE VITTIGHED…DBU contra KSÌ (Islandsk fodboldforbund) kultur

By |2016-07-02T15:27:56+00:00juli 2nd, 2016|Categories: Blog, Uncategorized|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

Efter EM drog DBU´s ledelse til Island for at finde ud af hvorfor Island kunne klare sig til EM og hvorfor Danmark ikke kunne. Ved mødet mellem DBU og KSI (Islands fodboldforbund) aftalte man at lederne skulle dyste i syvmandsfodbold. Begge mandskaber trænede længe, og da dagen kom, var begge hold "fit for fight". Men Islænderne vandt med 3-0. Moralen røg helt i bund hos DBU og ledelsen besluttede, at næste år skulle man vinde. Der blev nedsat en projektgruppe til at undersøge problemet. Gruppen fandt efter mange undersøgelser ud af, at de Islænderne helt uhørt havde seks mand til at spille og en mand på mål, mens de selv I DBU havde 6 mand til at passé målet og en mand til at spille. I denne tilspidsede krisesituation viste DBU ledelsen betydelig handlekraft. De fik straks fat i et konsulentfirma til at undersøge DBU´s struktur, og eksperterne kom efter mange måneders arbejde til den konklusion, at der var for mange til at passé målet og for få til at spille. På baggrund af konsulentrapporten blev der straks foretaget ændringer i holdopstillingen på DBU’s ledelseshold. Man udvalgte nu fire medlemmer som målmænd, en dommer, en linjedommer og en spiller. Af motivationshensyn indførte man desuden pointsystem for spilleren - vi må udvide hans kompetenceområde og give ham mere ansvar for resultaterne her I DBU var [...]

ER LEDELSE BLEVET ADKADEMISK, ELLER FINDES LEDELSE IKKE MERE…?

By |2016-04-01T17:18:41+00:00april 1st, 2016|Categories: Blog, Uncategorized|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

Efterhånden som årene går og jeg har fået mere og mere erfaring, har været om bord i flere og flere virksomheder, uddannelsesinstitutioner, klubber, organisationer og har haft klienter som var både ledere og medarbejdere, trænger spørgsmålet sig på hos mig , er ledelse blevet akademisk? Når jeg i dette indlæg tillader mig at tage de generelle brille på, forsøge at se det hele fra ”bunden”, altså det modsatte af helikopterhøjde, en position hvor fra så mange ledere holder af at se alt. Ja så må jeg sige, det er min oplevelse at der er ualmindelig langt mellem ledere der agere som ledere, altså ledere der udviser menneskelighed (nærvær og omsorg) som det væsentligste i deres ledelsesfunktion. Alt for meget, jeg mener virkelig alt for meget ledelse, går ud på en akademiseret tænkning af hvad ledelse er, jeg mener en akademisk måde at tænke ledelse på, en forestillingsverden der lever sit helt eget liv, i en introvert ledelsesfantasiverden hvor alt er muligt. En verden af spøgelser der bliver skabt som tegneseriefigurer eller som roller i en roman, en ledelsesvirkelighed der mere er en teaterforestilling, og ikke noget med at skabe noget i samarbejde med andre. I denne akademiske ledelsesverden skabes der våben som i World of Warcraft spillene på computere, ledelsesspillene hedder her evalueringssystemer eller kontrolsystemer der som våben rettes mod en imaginær [...]

FØLG TILBLIVELSEN AF EN NY BOG OM UDVIKLING AF BØRN OG UNGE!

By |2015-10-11T15:50:09+00:00oktober 11th, 2015|Categories: Blog, Uncategorized|Tags: , , , , , , , , , , , , |

At vide, hvad man vil, og kende grundene til at nå det! Hvor kommer viljen fra? Hvad er det, der gør, at én person viser stor viljestyrke, og en anden mangler den? Trænere kontakter mig ofte med det samme undrende spørgsmål fra deres hverdag: ”Han er det største talent, jeg længe har set, men han har ingen vilje.”Jeg tror, at alle, der arbejder med sport, bruger mange tanker og kræfter på at finde ham eller hende, der har viljen til at nå det de drømmer om, men drømme er ikke virkelighed. Vi bruger så meget energi på at ”spotte” sportsudøverne, der har viljen til at nå langt, eller nå deres drømme. Ved de enkelte konkurrencer og kampe ser vi efter, hvem der viser vilje – hende, der kommer igen og igen uanset, hvad der sker. Vi kalder dem ”fighterne”, og alle søger efter de typer, for de er et godt materiale til en sportsudøver. Uanset hvad folket, trænere, pressen har udtalt om Anja Andersen, kan vi vel ikke komme uden om, at hun var en kvinde der viste stor viljestyrke. Vi kan tage brødrene Michael og Brian Laudrup. De kampe, de har måtte kæmpe, dels på deres klubhold og landsholdet, viser, at de har udvist viljestyrke, men hvad var det der drev dem? Var det at leve op til den fædrene arv? Kom [...]

POLITIKERE, LEDERE, LÆRER OG FORÆLDRE PÅ SKOLEBÆNKEN!

By |2014-01-24T13:56:41+00:00januar 24th, 2014|Categories: Blog, Uncategorized|Tags: , , , , , , , , , , , |

      Hvad vil du? Vil du have en uddannelse? Hvad har du lyst til at beskæftige dig med? Vil du være håndværker eller akademiker? Hvad er dit mål med din uddannelse? Har du evnerne til at blive det, du drømmer om? Hvordan kan vi hjælpe dig til at få en uddannelse? Hvad har du brug for? Spørgsmålene er mange og store og de bliver stillet de unge af voksne, der har deres på det tørre, af os der ved, hvad vi er og hvad vi er blevet til. Spørgsmålene kommer fra politikkerne, der sidder på deres kontorer eller i folketingssalen, hvor de tager udgangspunkt i deres egen, for de flestes vedkommende akademiske karriere, og hermed måske manglende praktisk og pædagogisk erfaring. En erfaring der burde være til stede og give indsigt og forståelse for, hvorledes livet leves, når det er op ad bakke, når man som barn og ung har svært ved at lære, svært ved at fokusere, svært ved at opsætte og forfølge mål eller i det hele taget få styr på hvad læring er og hvad det kræver. I en del år har pædagoger, undervisere og politikkere været optaget af forskellige læringsstile og helt glemt, deres egen rolle som lærer eller voksen. Der er blevet indrettet klasselokaler, der kan tilpasses forskellige elevtypers forudsætninger for læring. Undervisningsmateriale er udviklet [...]