LEDER DU FOR DIN EGEN SKYLD?

By |2017-12-04T12:49:36+00:00december 4th, 2017|Categories: Blog|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , |

Det er nok det vanskeligste spørgsmål at stille til en leder, umiddelbart vil alle samstemmende sige nej, komme med helt andre grunde som for eksempel at det er af menneskelig interessen, udfordringen ved jobbet, at kunne medvirke til at sætte dagsordenen. Meget sjældent høre jeg en leder sige, det er fordi jeg elsker at styre kontrollere, have magt, prestige, eller at jeg gør det da udelukkende for pengenes skyld. Det er min erfaring, at den ofte manglende selverkendelse for netop ledere der leder udelukkende for deres egen skyld, og manglende ærligheden omkring dette, er vanskelig på grund af langt dybere årsager end titlen som den enerådige leder. Jeg ved ikke om du kender ham den enerådige leder, men det er ham der sidder bag et stort skrivebord og bestemmer alt. Hans klare holdning er, at kun han alene ved, hvilke beslutninger der er de korrekte at træffe for virksomheden og medarbejderne. Han er sikkert utrolig engageret i sit job, brænder for virksomhedens succes, der i hans verden er lig hans egen succes, han uddelegerer kun meget få opgaver til ansatte, han har brug for kontrol. Denne leder kan være tung at danse med, og forslag til udvikling skal serveres meget varsomt og helst på en sådan måde, at han kan beslutte sig for at gøre forslaget til noget han selv har fundet på. [...]

ER LEDELSE BLEVET ADKADEMISK, ELLER FINDES LEDELSE IKKE MERE…?

By |2016-04-01T17:18:41+00:00april 1st, 2016|Categories: Blog, Uncategorized|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

Efterhånden som årene går og jeg har fået mere og mere erfaring, har været om bord i flere og flere virksomheder, uddannelsesinstitutioner, klubber, organisationer og har haft klienter som var både ledere og medarbejdere, trænger spørgsmålet sig på hos mig , er ledelse blevet akademisk? Når jeg i dette indlæg tillader mig at tage de generelle brille på, forsøge at se det hele fra ”bunden”, altså det modsatte af helikopterhøjde, en position hvor fra så mange ledere holder af at se alt. Ja så må jeg sige, det er min oplevelse at der er ualmindelig langt mellem ledere der agere som ledere, altså ledere der udviser menneskelighed (nærvær og omsorg) som det væsentligste i deres ledelsesfunktion. Alt for meget, jeg mener virkelig alt for meget ledelse, går ud på en akademiseret tænkning af hvad ledelse er, jeg mener en akademisk måde at tænke ledelse på, en forestillingsverden der lever sit helt eget liv, i en introvert ledelsesfantasiverden hvor alt er muligt. En verden af spøgelser der bliver skabt som tegneseriefigurer eller som roller i en roman, en ledelsesvirkelighed der mere er en teaterforestilling, og ikke noget med at skabe noget i samarbejde med andre. I denne akademiske ledelsesverden skabes der våben som i World of Warcraft spillene på computere, ledelsesspillene hedder her evalueringssystemer eller kontrolsystemer der som våben rettes mod en imaginær [...]

MERCURI INTERNATIONAL DENMARK BANKRUPTCY!

By |2015-06-01T13:01:30+00:00juni 1st, 2015|Categories: Blog engelsk, Uncategorized|Tags: , , , , , , |

Despite the famous Mercuri ethics, a hidden bankruptcy is currently taking place in the danish branch of Mercuri International. Mercuri’s core values, which are proudly displayed on their countless international websites, have now been completely abandoned in favor of hiding cash from creditors.  If you work with Mercuri International and believe their associates live by those core values in regards to sales or management, the following information should leave you questioning whether Mercuri Management actually have any concept of ethics and morals at all. In the dead of night, a company named “Aktieselskabet af 21 Maj 2015” was created, and subsequently all Mercuri’s assets (and debts) then transferred to it – finally, this little puppet-company was declared bankrupt and came under administration. This little business trick made sure that the bankruptcy would remain a secret (at least until now). The facts behind this type of hidden bankruptcy is, that the heads of Mercuri Group (consisting of Frank Herbertz and Carl Olav Mathias Pilhage) had declared the danish branch of Mercuri bankrupt. What they gained by this “transaction”, was the ability to fire all employees,  tear up their contracts and to make sure that no external consultants or business partners (like myself) received due payment for our services. Regarding my services, I can inform you that I provided instructional services for Mercuri Denmark [...]