HVEM KÆMPER LEDERNE FOR?

By |2017-11-06T11:00:02+00:00november 5th, 2017|Categories: Blog, Uncategorized|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , |

Jeg kommer i mange sammenhænge hvor der skulle eller burde ske ledelse, virksomheder, skoler og læreanstalter, organisationer og så videre. Det er min opfattelse at jeg møder flere og flere medarbejdere, med større og større frustrationer, i forhold til den ledelse de modtager, og i bedste fald slet ikke ser noget til. I en stor del af de samtaler jeg har med medarbejderne udtrykker de, at de ikke mener deres ledelse gør et ledelsesarbejde, eller tager ledelsesansvar i forhold til dem, at de udelukkende er der for, at behage deres egne topchefer, deres politikkere, bestyrelse eller hvad der nu sidder og puster dem i nakken. Hvorfor kæmper min leder ikke for mig og mine kollegaer er det spørgsmål jeg ofte får… Jeg ved det jo ikke, men jeg kan gisne om at der på ledelsesgangene har sneget sig den holdning ind, at de er der for deres egen økonomiske gevinsts skyld, for deres egene ambitioners skyld, altså af egoistiske årsager… lang fra den begrundelse som oftest høres når de åbner munden, ”for medarbejdernes skyld”. Lad mig tage et eksempel, nu har regeringen bebudet at der skal skæres 2% årligt på alle uddannelsesinstitutioner fra 2016 til nu 2021 (hospitalsmodellen). Jeg kan hverken læser eller hører ledere stå sammen, eller stå op for, at nu er det nok, at man ikke kan uddanne vores [...]

ER LEDELSE BLEVET ADKADEMISK, ELLER FINDES LEDELSE IKKE MERE…?

By |2016-04-01T17:18:41+00:00april 1st, 2016|Categories: Blog, Uncategorized|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

Efterhånden som årene går og jeg har fået mere og mere erfaring, har været om bord i flere og flere virksomheder, uddannelsesinstitutioner, klubber, organisationer og har haft klienter som var både ledere og medarbejdere, trænger spørgsmålet sig på hos mig , er ledelse blevet akademisk? Når jeg i dette indlæg tillader mig at tage de generelle brille på, forsøge at se det hele fra ”bunden”, altså det modsatte af helikopterhøjde, en position hvor fra så mange ledere holder af at se alt. Ja så må jeg sige, det er min oplevelse at der er ualmindelig langt mellem ledere der agere som ledere, altså ledere der udviser menneskelighed (nærvær og omsorg) som det væsentligste i deres ledelsesfunktion. Alt for meget, jeg mener virkelig alt for meget ledelse, går ud på en akademiseret tænkning af hvad ledelse er, jeg mener en akademisk måde at tænke ledelse på, en forestillingsverden der lever sit helt eget liv, i en introvert ledelsesfantasiverden hvor alt er muligt. En verden af spøgelser der bliver skabt som tegneseriefigurer eller som roller i en roman, en ledelsesvirkelighed der mere er en teaterforestilling, og ikke noget med at skabe noget i samarbejde med andre. I denne akademiske ledelsesverden skabes der våben som i World of Warcraft spillene på computere, ledelsesspillene hedder her evalueringssystemer eller kontrolsystemer der som våben rettes mod en imaginær [...]